作为大厂HR，优化一个小时前刚优化了2个同事。刚个娃一个26岁，两位P两jq肆起txt下载校招试用期；一个37岁，同事两个娃的岁校爸爸，租房住。招岁租房

在约谈之前，优化我特意又去看了他们的刚个娃简历。26岁那个这是两位P两她的第一份工作，谈话的同事时候哭的稀里哗啦，希望这次遭遇没有给她带来太大的岁校打击；37岁那个是我亲自招进来的，两个孩子，招岁租房jq肆起txt下载在北京租房住。优化离职谈话的刚个娃时候，他对我说，两位P两可能要回老家了，北京没户口、工作不稳定……。

昨天大概这个时候，老板告诉我，今天找这两个人谈话，底线N+1优化掉。我听到后内心很平静，毕竟不是第一次干这事了。但是在谈完之后，心里总还是很歉疚，而且每次都要提前给自己做心理建设，假设谈话过程中遇到的各种可能问题。

这两个人从反馈来看，能力都还不错，人品也没问题。只能说公司为了降本增效他们的条件更容易进入优化名单。26岁那位同事处于试用期；37岁同事入职不到两年（他入职时，职级P8，后面老板觉得这位薪资有点高），所以两人N+1赔偿的不会太多。这两位同事在交谈的时候，没有为难我，他们也清楚我就是一个执行上面命令的人，虽然内心很不忿，但还是接受自己走了……，哎，说不出的感觉。

今天是我在这家大厂的第1326天，也快到了不惑的年龄。虽然在这个人事岗位干了十多年，经历了很多，也看透了很多东西，却始终没看穿人性。从2022年开始团队就处于不停的折腾动荡中，短短两年的时间，大领导就换了3任。领导的频繁变动，业务停滞不前，传递到底层团队就是不断的降薪、裁员，整个过程中，经过我手的至少有100多人吧。在我的印象中，似乎没有一个是好聚好散的，更多是充满了对公司的敌意，有不少离职不久便拉黑了微信。

然而已经这样了，老板每次谈话，还经常提到的那句画着“大饼”的话：希望员工离开的那一天能够感恩公司，感谢平台给予的成长。现实的情况是离职几乎没人说公司好，即便剩下在职的也是在隐忍，为了那份工资收入。

从我十几年的人事经历和身边情况来看，被裁99％跟能力无关。

当一个公司的业务蓬勃发展，是不会轻易裁员的，因为需要有人干活，就算招新人进来，即便不如老人有经验，也愿意花费时间培养一个新人。但是遇到业务发展停滞不前，伴随的常常是架构调整频繁，一旦老板对某个项目不看好，裁员就可能随时到来。而且，大厂的绩效考核制度也非常严格，稍有不慎，就可能因为绩效低被列入优化名单。也许你会说，那我努力工作不就行了？但事实是，在大厂里，身边同事们都很努力且优秀。那些能够留下来的，往往是有着独特优势和不可替代价值的人，比如领导嫡系、部门核心骨干等。

所以工作能力，其实不见得是考虑最多的原因，因为一般情况下，天才很少，蠢才也没那么多，平庸水平的员工是主流，谁又比谁强多少。

作者：大喇叭；编辑：思齐。